- Warum sind manche Führungskräfte erfolgreicher als andere?
- Warum hat man den Eindruck, manchen Führungskräften fällt alles ‚leicht‘ und zu, während andere sich abmühen und den Eindruck von Schwere vermitteln?
- Was ist es, das erfolgreiche Führungskräfte anders machen?
Was es braucht, damit du als junge weibliche Führungskraft anerkannt und respektiert wirst und dich gleichzeitig wohl fühlst in deiner neuen Position, möchte ich dir in diesem Artikel verraten:
2 Kennzeichen guter Führungskräfte
1. Gute Unternehmen und Führungskräfte erkennt man in der Regel daran, wie sie Dinge tun (siehe auch Führungsstil). Und das erkennt man in der Regel daran, was Menschen über sie sagen. Und damit meine ich nicht, was Menschen unter Einfluss von Emotionen wie Wut, Zorn, Ärger loswerden, sondern was die Menschen, die das Unternehmen und die Führungskraft kennen, langfristig (!) sagen.
Beispielsweise hatte ich eine Mathematik-Lehrerin, die superstreng war und immer viel Aufgabe gegeben hat. Natürlich haben die Schüler geschimpft wie Rohrspatzen – LANGFRISTIG aber hat sie das Leben von vielen positiv beeinflusst (wahrscheinlich haben ihr das sogar nur wenige gesagt).
2. Das zweite Kennzeichen ist, wie gut sie ihre Aufgabe erfüllen. Wonach würdest du eine Floristin beurteilen? Genau! Wie gut sie ihre Aufgabe erfüllt – hat sie fachliches Know-How, kann sie auf deine Wünsche eingehen, ist sie kreativ und kann dir Vorschläge machen, wie gut hat sie deine Vorstellungen umgesetzt und wie zufrieden bist du als Kunde mit dem Ergebnis?
Bei Unternehmen und Führunskräften ist das nicht anders
Es geht um das WAS und das WIE!
Kurzfristig sind bestimmte Maßnahmen vielleicht unpopulär, man ärgert sich über die Vorgesetzte, wenn man spontan angeordnete Mehrarbeit leisten muss, wenn Leistungen gestrichen oder Aufgaben umverteilt werden. Langfristig ist aber die Frage nicht nur WAS gemacht wird, sondern WIE etwas gemacht wird. Und das trennt erfolgreiche von weniger erfolgreichen Führungskräften. Denn auch unangenehme Dinge können der Führungskraft langfristig als positiv anerkannt werden, wenn der Weg dorthin transparent und ehrlich war.
8 Geheimnisse wirksamer Führungskräfte (die auch MitarbeiterInnen motivieren)
1. Wirksame Führungskräfte können Committment aufbauen unter ihren MitarbeiterInnen. Sie können den größeren Sinn vermitteln und zeigen, wie wertvoll der Beitrag, den jeder Einzelne leistet, für das Gesamtsystem ist
2. Wirksame Führungskräfte erzeugen Vertrauen – durch Authentizität, durch Unperfektheit und Fehler, durch Transparenz und Wertschätzung.
3. Wirksame Führungskräfte können mit Widersprüchlichkeiten umgehen und sehen das große Ganze: Sie schaffen die Balance zwischen fachlicher Autorität und klarer Weisungsgebundenheit einerseits und Nähe zur Person und persönlichen Wertschätzung andererseits. Sie begegnen den MitarbeiterInnen auf Augenhöhe und können gleichzeitig Maßnahmen und klare Ansagen durchsetzen, wenn das von ihnen gebraucht wird.
4. Wirksame Führungskräfte können ihre Aufgabe als Führungskraft erkennen. Sie wissen, wofür sie zuständig sind, sie erkennen die Notwendigkeit Zusammenarbeit zu organisieren und haben die Bereitschaft, alles das sein zu können, was in dem Moment von ihnen gebraucht wird. Sie können persönliche Bewertungen und Verurteilung wahrnehmen und sich davon abgrenzen. Sie bleiben in ihrem Tun bei sich. Sie übernehmen Verantwortung für ihr Tun und ihre Aufgabe.
5. Wirksame Führungskräfte haben die Fähigkeit, eine Arbeitsatmosphäre zu gestalten, die sich für die Beteiligten ‚leicht‘ anfühlt. Leicht heißt nicht, alles ist erlaubt. Sondern ‚leicht‘ ermöglicht, dass sich jeder einbringen kann, selbst über sich hinauswachsen kann und seine Selbstwirksamkeitserwartung steigern kann.
6. Wirksame Führungskräfte ermöglichen Flexibilität: Überstunden lieber ausbezahlt oder Zeitausgleich? Fixe Arbeitszeiten oder Gleitzeit? Urlaubseinteilung fix oder bedürfnisorientiert?
7. Wirksame Führungskräfte sorgen für einen Zusatznutzen: Was kann ich meinen MitarbeiterInnen bieten, dass über einen einfachen Tausch von Zeit gegen Geld hinausgeht? Sind es Gesundheitsantebote? Fahrräder zum Ausleihen? 1 Tag Telearbeit/Woche? Was ist es, was den Menschen heute wichtig ist? Unter welchen Umständen sind sie bereit, ihr ganzes Talent und Potential einbringen zu wollen? Was kann ich als Führungskraft (in Absprache mit dem Unternehmen) ermöglichen?
8. Wirksame Führungskräfte können ihr Tun einschätzen und hinterfragen. Sie sind kritisch und erkennen den Unterschied zwischen konstruktiver Selbstreflexion und sinnlosem Alles-In-Frage-Stellen und Selbstzweifeln. Führungskräfte machen sich selbst nicht falsch.
Fazit: Führung ist erlernbar – wie ein Handwerk, wie Blumenbinden 🙂 Diese Tipps können dir Orientierung bieten.
Alles Liebe
Maria
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Wir schauen uns gemeinsam an wo du stehst und was genau dir Schwierigkeiten bereitet und was deine nächsten Schritte sein könnten, damit du Orientierung und deinen Weg findest.
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